什么样的团队才有凝聚力？
答：一个有凝聚力的团队靠的是一个未来可期的长期的，宏大的长期目标。靠的是一个看的见背影的中期目标。还有一个通过努力，一定能实现的短期目标。在这三个目标的鼓舞下，团队成员通力协作，互补有无。为了实现一个又一个目标而，抛弃个人得失，使整个团队在竞争中完胜对手。团队的成长，必然是团队成员们成长的过程。
团队凝聚力的句子押韵？
1、鸿鹄展翅，志在蓝天。
2、理念决定行为，态度决定一切。
3、脚踏实地，打造金牌团队。
4、文明，有志，勤奋，求实。
5、配合其他人工作，也是一项重要的工作。
6、团结拼搏务实高效、团队口号霸气的押韵的。
7、民主和谐，礼貌贡献，勤奋创新，自立自强。
8、用心人生，全力以赴。
9、智慧联合，所向无敌！
10、拓展中提升凝聚力， 工作中加强协作力。
如何带团队让团队有凝聚力执行力？
如何带团队，可从以下三个方面去考虑，一、建立一个有组识能力的领导体糸，二、建立一套适合团队发展的管理制度，三、团队主要领导一心为公，有组织能力有群众基础。
如何让团队有凝聚力执行力，可从下面几个方面去考虑，一、让成员看到团队的发展前途，二、严格执行管理制度，公私分明，分配合理，让大家拿到利益，三、严肃纪律，奖罚分明，四、加強政治思想工作，建立团队精神。
关于团队凝聚力的文章？
团队凝聚力的文章范文如下：
尊敬的各位领导、同事们：大家好!现在，竞争越来越激烈，这就需要拥有一支优秀的团队。过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓“团结就是力量”，如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应该具备以下特征：第一、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一致，才能提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。第二、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。因此，作为团队的应该经常组织一些有利于信息交流的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人聊天一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。第三、建立一个开放的信息平台。在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最准确、最及时的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必须要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所需要的信息，减少因为寻找资料而浪费的时间。第四、建立一个公平有效的激励机制。据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队一定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作能力就自然提高。
团队有较强的凝聚力和向心力？
1、选择有凝聚力的领导
一个合适的领导者应该有爱有很强的凝聚力。在一个组织的团队之中，在大多数情况下，一起合作的成员往往并不是我们能选择得了的，因此，经常会出现组内的成员在各个方面的能力参差不齐的情况。
此时就需要团队的领导者有很强的凝聚力，能够把大多数的员工各个方面的特性都凝聚起来，发挥不同员工的在不同方面的优势。
2、为大家制定一个共同的目标
各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。
对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。
3、有效的沟通渠道保证团队之间进行沟通交流
首先，领导者应该尽量多与每一个团队成员沟通，了解员工的想法，搜集有用的信息，尽量照顾到每一个成员的想法。领导者应该运用自己很好的沟通能力协调组织之间可能出现的内部矛盾与纠纷，保持团队良好的合作氛围。
其次，团队的成员也要积极主动地进行沟通。对任务有不明确的地方应该及时提出，有更好的建议也应该提出来让大家讨论，集思广益才能达到更好的结果。团队成员之间的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间、有效的沟通渠道和良好的沟通氛围。
4、采取有效的激励方式，让大家有奋斗的动力
在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工，可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力。
在团队建设中，可以设置团队激励方式，将每一个员工的绩效加成与团队的工作成果结合，这样员工就会为了团队的效益共同努力从而使企业利益达到最大化。通过团队激励制度的建立，可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，增加他们的群体意识，使团队更有向心力。
5、制定有效的团队规范，建立自己的团队文化
一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有害的，以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为。
可以提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。而团队文化也十分有助于凝聚力的增强，所有成员共同遵循着一种文化，感觉会更像一个集体，有效地增强了团队的向心力。
6、工作合理化和工作丰富化
工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
这样，在一个团队中，员工就不会经常由于工作量的配置不合理而感觉压力很大，也不会由于一直做重复的工作而觉得无聊，并且，在轮换工作的过程中，还可以促进员工之间的交流，使之更像一个团体。
企业还可以多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力。比如说可以举行一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性从而增强团队的凝聚力和向心力。
提升领导团队的凝聚力和担当意识？
领导团队最重要的责任就是形成凝聚力和担当意识。
一是领导团队必须有共同的价值取向，团结一心形成强大的组织文化。形成凝聚力的核心是价值观，领导团队必须把价值观的培养和锻造作为组织文化工作的重中之重，引导和带领大家心往一处想，劲往一处使。
二是领导团队必须有坚强的执行能力，分工合作达成全面的组织目标。组织目标是形成凝聚力的起点和终点，是组织前行的动力，是汇聚人心的旗帜，领导团队必须把实现组织目标作为行动导向，科学合理配置资源，抓住关键环节，强有力地推进目标实现。
三是领导团队必须有强烈的担当意识，积极主动抗起应承担的组织责任。领导就是决策和负责，领导团队必须形成明确的责任分工，并将责任层层分解落实，管理就是围绕责任体系一级抓一级，确保责任落实，才能形成强大的组织执行力。
团队意识不强凝聚力不足？
团队凝聚力不足会引发下列现象：
(一）员工个人忠诚度下降
我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。
（二）薪酬与贡献不对称
薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。
（三）工作环境不和谐
员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。
团体凝聚力？
一群人或者一个团体凝聚起来的巨大力量，就是说大家团结一致，共同努力奋斗的动力。体现了团结的精神和正确的价值观念，我们每个人的个人能力都是有限的，不可能一个人去解决所有的困难和问题。
但是我们一定要结合他人的力量，共同去创造更多的美好和价值，因为团结的力量是无穷的，只有这样才能够创造更加美好的明天。
打造一支有凝聚力向心力的团队？
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
打造凝聚力的五要素！
第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
2、第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！
3、第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
4、第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。
5、第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！