技术人转管理,一定要知道的三个秘密!-亚博安卓下载

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这是我的第「108」篇原创文章见字如面,我是军哥。缘起,最近我在「在行」接受外部咨询,有多位朋友问我从程序员或产品经理转向管理,需要注意点什么?于是有了今天的文章。开头我先抛几个问题:技术性思维和管理性思维最大的差异是什么?做管理的,专业技术一定要胜过团队任何一个人吗?为什么管理者又叫铲屎官?今天的文章将从「改变思维方式、面对不确定性、以身作则」三点逐一展开。
1.改变思维方式
众所周知,我们学东西都是从不会到会的,管理也是,我们很多人做了多年的专业技术之后,受社会上技术是青春饭或看到同事做管理做的风生水起的影响。
心里开始犯嘀咕,要不要自己也尝试一下呢?
当你要从技术转向管理,你需要抛弃原来固定的东西——那就是一个纯执行者的思维模式,就像一杯水有冷水你再加入再多的热水,这杯水也不会是开水。
技术性的思维模式到底是什么?
我认为在术的层面,程序员就是按产品的需求,给一个确定性的实现方案并按质按时交付就完事了——这只是一个点的视角。
那么管理者的思维模式又是什么?
我认为在道的层面,要懂人性要了解每位下属的需求和学会与非技术人沟通,要站在执行这件事之上去思考这事,对用户的价值和意义,管理者还是整个 team 的所有问题终结者,虽然很多事并不是由你直接解决——这是一条线的视角。
另外,我觉得做为管理者还需要读好的管理书籍,我推荐2本给你,是我认为最好的两本书,公众号后台回复“699”获取。
2.面对不确定性
管理每天都要面对很多不确定性问题。
例如,开发团队已经定好了上线时间点,临时产品经理(老板)又来插入新需求。
例如,团队某个小伙突然要离职了,他的工作需要有人接手,然而大家手头的工作都很繁重。
例如,一个夜黑风高的晚上,系统出现了一个严重 bug,你接到运维的oncall。
诸如此类,做管理并不是看上去那么轻松和简单。
那么面对这些问题怎么办?
一句话总结就是将不确定性的事变成确定的事。
怎么做到呢?
事的层面要站在更高的视角,不是技术执行层的视角,而是产品的视角,更多的思考这个功能或者产品特性对用户的价值,从这个维度来说技术是不是团队最强并不重要,但是对技术的发展和趋势,以及每种技术的底层原理都必须熟练掌握的。
日常事务建立一个机制,简单的说,就是安排值班机制,每一个模块都有一个负责人且有备份的人。
人的层面建立好的规则,比如核心岗位必须有 ab 角,包括自己也必须有backup。
总之,定义好规则并管理好人和事,在规则之外,管理者来兜底,铲屎官就是这么来的。
3.以身作则
最后要跟大家聊的一个观点是管理者的以身作则,简单定义一下,就是管理者定义规则要自己先做到,这是一条看似简单却很难做到的事。
例如,为了让团队可以分享工作中所学,打造一个学习型的团队,你设计了每周分享,没几次没人分享了,怎么办,作为管理者,要自己站出来分享。
例如,开周会时为了让大家准时到,制定了迟到罚红包规则,如果你自己不小心迟到了,要罚双倍哦,这才叫以身作则。
例如,公司规定早上10点开早会,作为管理的你守时是第一要务,如果有突发事件,要提前告知群里组员,而不是想怎么样,就怎么样,规则对自己突然实效了,只对下属有效,这不是以身作则。
以上,我例举了几个常见的例子,总而言之,说到做到,以身作则,是初入的管理者必须要谨记的,因为你是表率,团队的所有人都会效仿,正所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝。
写在最后
以上,是今天讨论主题的全部。
对于没有管理经验的读者朋友,了解以上三点以后,管理可以入门了,管理个10人以内团队没啥问题。
随着管理人数的增长,业务需求的复杂,要做好管理不那么容易,但是你对管理感兴趣,对人性理解透彻,管理是个不错的职业方向。
关于今天的主题,你有什么样的收获或建议?请留言区留下你的「精彩」评论吧。
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