人力资源开发与管理的内容有哪些？
一、职位分析 职位分析大致有以下几个目的:
(1) 更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;
(2) 对新工作的工作规范做出规定;
(3) 因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。
二、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面:
(1) 晋升规划;
(2) 补充规划;
(3) 培训开发规划;
(4) 调配规划;
(5) 工资规划。
三、人力资源招聘与配置 一般情况下，招聘工作源于以下几种人员需求:
(1) 缺员的补充;
(2) 突发的人员需求;
(3) 为了确保公司所需的专门人员;
(4) 为了确保新规划事业的人员;
(5) 当公司管理阶层需要扩充之时;
(6) 预先安排调动公司的经营者之时;
(7) 发现其他机构有所调整之时;
(8) 为了使公司更具活力，而必须引入外来的经营者之时。
四、人力资源培训开发和授权 是指为了使员工获得或改进，公司通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的:
(1) 确保获得组织所需要的人才;
(2) 增加组织的吸引力，以留住人才;
(3) 减少员工的挫折感。
五、人力资源绩效考核 绩效考核的目的包括:
(1) 考绩具有激励功能;
(2) 考绩是薪酬管理的重要工具;
(3) 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;
(4) 考绩有利于员工的培训和发展;
(5) 便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作;
(6) 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。
六、人力资源激励与工资 通过人力资源激励，可以达到以下目的:
(1) 有效的激励有利于调动员工的积极性;
(2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;
(3) 有效的激励能吸引和留住人才。
七、薪酬与福利 人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:
(1) 安定员工的原则;
(2) 有利于能力开发的原则;
(3) 正确评估工资作用的原则;
(4) 考虑不同层次需求的原则;
(5) 谋求稳定劳资关系的原则。
八、员工关系 搞好员工关系，必须做到以下几点:
(1) 制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循;
(2) 聘用合适的人;
(3) 保持良好的沟通。
人力资源开发与管理对我国经济发展的影响？
人力资源是组织各项资源中的主体要素。人力资源的开发与管理帮助组织和个体更全面、系统、客观、有效地分析组织战略与人力资源规划、组织人力资源配置和人力资源的发展。人力资源开发与管理是组织提高绩效、提升竞争力、实现更大发展的源泉。
人，已经不再只是简单的经济活动中的生产要素，而是经济活动中决定或影响经济活动价值大小的资源；是经济活动中影响和决定传统资本实现增值的一种新型资本
——人力资本
人力资源开发和管理科学的基础？
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源形成的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下要点：
1、明确目的 不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调”以岗位为核心的人力资源管理整体亚博vip888的解决方案”。
人力资源开发与管理的首要环节？
一般把人力资源管理工作分为六大主要模块：人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系。
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人力资源开发与管理的来源？
人力资源开发和管理工作来源于:人力资源开发和管理工作的理论来源于包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。
这里“组织”涵盖的范围不但包括企业，也包括学校、医院甚至赌场等各个私人的或公共的组织。
人力资源开发与管理的价值？
一、人力资源开发价值
人力资源开发价值是依托企业战略和人力资源战略建立起来的，它要求人力资源工作人员能深入了解行业发展趋势，能够依据行业发展，通过侯建组织的培训体系、知识整合优化等，使组织形成持续的知识、能力提升机制，并终达到提升整个组织的人力资源质量、打造组织知识系统，实现个体到组织的价值累积和转行的目的。
正因为如此，企业需要做好组织层面的知识需求分析，并制定企业知识构建的战略框架，比如，人力资源开发的组织系统、评价系统、人力资源战略规划等。
二、匹配价值
匹配价值是指人力资源招聘人员的岗位胜任能力，人与岗位匹配的原则是将适合的人放在合适的位置上。也就是我们常说的“用专业的人做专业的事”。实现匹配价值的是为了让岗位价值大化，但支出的人力资源成本却是少的，要做到这一点就需要对人力资源工作人员 必须具备对应试者能力的识别能力，还要能够熟练操作专业技能，比如甄别匹配、岗位描述、岗位说明、岗位设置等。
三、技能提升价值
技能提升价值是员工在工作技能和能力上得到增长才能使岗位价值也得到增长，从事促进组织效益的提升，实现岗位要求和个人能力发挥的平衡。要提升技能，就需要对员工进行有针对性的技能培训，缩小技能和岗位要求的差距。
四、激励价值
激励价值是通过绩效对员工进行鼓励、让员工更加积极的投入到工作中，为组织创造更多的价值。组织的管理者对人力资源管理的期望不仅仅只是价值的等价交换也希望得到更多的剩余价值，这就需要建立和构建有效的绩效激励机制。
五、战略价值
组织的基本战略是人才战略，现在需要什么人才、将来需要什么人才……适合组织发展，能为组织创造价值、带来经济 效益增长的人才不会是现成的，这就需要人力资源管理者善于对人才进行战略布局，战略性人力资源管理正是这一价值的具体体现。
六、系统价值
人力资源管理的重要职责就是以较低的人力成本创造更高的系统效率和价值，系统价值就是根据组织的战略目将的员工组合成一个整体，构建一个分工明确，利于实现组织目标的组织机构，以提升效率，产生有效价值。
七、薪酬价值
薪酬是劳动价值交换的主要形式也是基本条件，合理的薪酬体系可以让员工更加积极努力的工作，提高工作效率，创造价值，但是如何建立起科学合理的薪酬体系既能满足劳动者对薪酬的期望又能满足企业降低人力成本的要求，这就是考虑人力资源管理人员的能力的时候了。
八、止损价值
由人力资源产生的损失多种多样，比如不合理的员工流失、人际关系不和造成的工作摩擦所产生的损失等。止损价值就是依靠人力资源管理人员所掌握的至少和技能科学合理的处理人力资源业务及员工间的情感问题，降低企业支出所产生的价值。
人力资源开发与管理的功能？
人力资源管理包括5项基本的功能及获取整合奖酬调控和开发。
获取主要包括人力资源规划招聘与录用为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务，说明员工素质要求有制定与组织目标相适应的人力资源的供需，考核选拔录用与配置等工作，只有先获取所需的人力资源，才能对其进行管理。
人力资源开发与管理的主要内容包括四个方面？
1.
人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化,依据企业总体发展战略,并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
2.
人力资源管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。
3.
人力资源管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。
4.
人力资源管理的其他工作 企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容,如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等
人力资源开发与管理的两个定义？
力资源开发与管理的含义是:一）人力资源管理的含义
人力资源管理包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。这里“组织”涵盖的范围不但包括企业，也包括学校、医院甚至赌场等各个私人的或公共的组织。
（二）人力资源管理的主要内容
1、吸引。指确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请人提供均等的雇用机会。
2、录用。根据工作需要确定最合适人选的过程，确保企业能够从工作申请人中间选拔出符合企业需要的员工。
3、保持。保持员工工作的积极性，保持安全健康的工作环境。包括决定如何管理员工的工资、薪金做到按员工贡献等因素进行收入分配，做到奖惩分明，同进通过奖赏、福利等措施激励员工。
4、发展。指提高员工的知识、技能和能力等方面的素质，保持和增强员工的工作能力，主要指培训和教育。
5、评价。指对工作结果、工作表现和对规章制度的遵守情况作出观察和鉴定。
有的也将人力资源管理的主要内容归纳为：获取（解决人力资源从无到有的问题）、整合（解决人力资源从外到内的问题）、保持与激励（解决人力资源行为积极性的问题）、控制与调整（解决行为方向的问题）、开发（解决人力资源数量与质量开发问题）5个方面。