网友提问：
疫情过后，各中小型企业如何自救呢？
优质回答：
当前新型冠状病毒肺炎疫情带给人们的是伤痛。带给这个社会经济的，是一个沉痛的打击。 在这期间中小企业有计划的停产，还有的城市分别采取了延迟复工的政策。这都是使中小企业萧条的具体因素。更使生产生活送到了冲击。
当前要想使中小企业在这新型肺炎疫情中通过自救把自己再重新的发展起来。我觉得像餐饮旅游这样中小企业要想发展起来还得有一阵复苏的时间。而那些生产其他行业的中小企业或许比他们还要复苏的早一些。我觉得在自救这方面也不用过度的恐慌和担心，我们的国家会拿出一定的资金力度放在，然后刺激中小企业发展，这将对中小企业在疫情以后会恢复生产。所以我说一场自救绝对是能让中小企业起死回生的。
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谢邀，这次疫情让本来生存举步维艰，生意不温不火的中小企业打击可以说非常大。今年唯一能做的就是活着，活着才能看见一点希望，倒下了，很难再爬起来。自救也只能减少损耗慢慢等着复苏，等所有行业都恢复正轨才有可能有所起色了。因为全国的各行各业都在一个链条上，直接或间接的影响都很大，至少需要再坚持半年以上吧。希望早点能结束这场疫情否则会更多中小企业倒闭的。
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多数弱者就自然淘汰，倒闭关门了。强者面对竞争对手少了，会更有发展机会!
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疫情过后，各种小企业如何自救呢？
一个企业的发展离不开这四个方面：产品、客户、员工、当地政府政策。那自救也一定是围绕着这四个方面来展开。
接下来我们就一个一个说。
首先是产品。盘点企业库存，针对库存产品可以进行一定的打折促销，让库房商品尽快变现为现金流。
其次是客户。疫情形势下，客户的需求有什么样的变化，反思现在企业的产品或是服务能够满足市场客户的需求。亦或者我们企业是否能快速生产出市场客户所需要的产品？
接着是员工。疫情形势下，对员工来说也是一次全新的考验。企业老板能否按时发放员工工资是稳定军心的关键。特殊时期，也正是让公司员工更具有凝聚力的一次机会。这个时候，企业内部的管理流程、老板对于市场战略的部署、年度计划如何展开，这些都是关键举措。
最后就是关于政策的了解。疫情期间，面对全国性质的停工停产，国家以及各地的政府对中销企业也是出台了一系列的扶持政策。比如说这个时候的税收优惠政策、招聘新人入职的稳岗补贴…..企业了解这些政策后就灵活应用，也就能减少企业成本开支了。
我是苏陶之。
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个人觉得，先盘点好自己的资源，现状，以及能够去挖掘和运用的社会力量。然后根据现状，做好心理准备，多一两个方案，努力赚钱为目标，放下面子。