如何做好副职工作(如何做好副职的几点思考)-亚博安卓下载

如何当好单位副职?

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应邀做简要的回答。做副职要有组织能力,要有辩正能力,要有协调能力,要懂业务知识,要能上能下,要拿得起放得下,要亲民情理民意,和基层群众同心同德。

当好单位副职,就是走向正职的开始。好好干,有前途!

做了十几年的一把手,现在要去给别人当副手,怎么调整自己?

优质回答

一位老领导说,一把手和副职的区别,就是一把手是别人对自己负责,自己对上级负责,副手是自己对别人负责。当然,这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上,无论在哪一个岗位上,都是“对上负责”和“对下负责”的统一,“对上不对下”自然不接地气,而“对下不对上”则失于高度,都不利于工作的开展。

一般来说,从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位,除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外,平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感,有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来,从“一把手”到“副手”,或者从“副手”到“一把手”,只不过是岗位的变化,而不是人的变化。

副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶”,每一个岗位,都是自己岗位上的“红花”。事实上,转任另一个岗位,有着许多需要学习和掌握的东西,绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。

从“一把手”平级交流到副职岗位,是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高”,这里的“高”,是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。

领导的职位,不是专人独享,专权专位,自已做了十几年的一把手,也证实了你的才能。

现在虽退居二位,做了别人的副手,听从别人的领导,也是能者居上。职位,只有能者居上,工作才有更好的发展,才能提高职员的积极性,也可以提高个人领导才能,更加可以提高工作效率和质量等。

自已虽退居二位,只要自已做好本分工作,努力把工作做好,一切行动听指挥,再次提拔升职,还是有可能的。

怎么才能做好乡镇副职?乡镇副职的出路在哪里?

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出路在于以坚持不懈的奋斗,创造实实在在的业绩,为老百姓提供真真切切的服务,从而为自己赢得更多更好的成长进步机会!

职场中,副职如何才能做得更好?

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很高兴回答您这个问题。

我也当过副职,有几点不成熟的体会,愿意和大家分享,希望能给您带来启发和帮助,那将是我最大的荣幸。

我们经常听说一句话:副官,副官,吃饱了遛弯。

我认为这是消极的态度,是一种混日子的表现。

您提出这个问题,说明您是个有理想、有担当、有责任心的人。

那么,副职如何才能做的更好呢?

个人认为有以下四个重要方面。

一是有权不争权。

作为单位的副职,手中或多或少都有点权力。

那么,这个权力哪来的呢?

是组织给了你职位,是单位的“一把手”,也就是正职让你分管的,给了你权力。

因为是正职让你管的,也就是分工分给你的。

千万要记住,不能把你分管的工作当作自己的“独立王国”,更不能当成制约正职的筹码。

如果这样,你就会失去这个权力。因为他能给你权力,也能收回这个权力。

遇上好一点的正职,可能还会让你分管些无关紧要的工作。如果是遇上个“狠角儿”,可能就把你pass了,真让你遛弯去了。

所以,要有权不越权。有权就要用好,用你的权力维护正职的权威,用你的权力为单位创造业绩。

二是有为不越位。

作为副职,要在你分管的领域兢兢业业地工作,创造辉煌的业绩。

一是对得起正职对你的信任。二是对得起自己的心欲。更能得到正职的赏识。

特别是在单位根子很深,资历很老的副职,工作也很突出,很容易发生越位现象,对重要的事情擅自决定,这是很不应该的,会产生很严重的后果。

一次两次,正职可能会忍你。三次、四次呢?是可忍熟不可忍。

因此,重要事情一定要请示汇报,不要擅自决定,否则……。

三是补台不拆台。

人非圣贤,孰能无过。智者千虑必有一失。

当正职出现决策失误,造成不良影响和后果时,这时候不是看热闹的时候,是该副职站出来补台的时候。

做为副职,应该及时想办法进行补救,消除影响,在不大影响你个人的时候,也适当地替他背下锅,正职是多么地感恩戴德呀!

这样,你今后的工作会如鱼得水,纵横捭阖。

四是担责不诿过。

工作中出现失误的时候,千万别甩锅,要勇于担当,不要把责任推给客观因素,要从主观上多担责任。

如果你不敢担责、不想担责、不愿担责,以后你的工作就没有来回辙。

以上是个人的粗浅认识,各位可以立足岗位找经验,结合实际想对策,让自己在副职岗上顺风顺水,春风得意,成就事业。

副职是参谋,副职是助手,干好这差事,转正有盼头。

愿副手都能尽快转正。

副职,一般都是团队里面的二把手,具体负责执行方面的工作比较多些

想做好副职工作也是个技术活,既不能越权,惹正职不快,亦不能大意失荆州。

要做到权衡

工作位置摆正,我之前上班的办公室,副厂长工作能力强一些,干啥都强势,把厂长弄的灰头灰脸,结果有一次工伤事故,副厂长就被顶缸了。

副职尽量做到公正,少说多做,不惹是非。切记不能越级上报。工作的事首先要与正职商量,通个气。能做到正职位置上的人,不管才华如何,都是有真本事的,即便不行,也是有一定的背景做背书的

顺祝题主早日转正

如果你是单位的副手,工作能力比“一把手”强,你会怎么做?

优质回答

既然上级这样安排,是有他的道理,不管出于何种考虑,你做好他的搭档便是,不可认为他无能就排挤架空他,或创造条件让他下台,他下台了,未必你能顶替他当第一把手,其他人也能当;而且,弄不好,你的副手也当不成。所以,你目前要做的是:

一、端正思想,是副手就是副手,就要干好副手的工作,服从他的领导,听从他的指挥。

二、第一把手的领导作风有多样,有集权的、有放权的……,既然他放手让下属去做,那你就应该负责多点工作,不能认为他什么也不懂,你的工作能力比他强。总之,要积极工作,不计较自己的得失。

三、分工有合作,扮演好自己的角色,他做的工作,你不能越级做,更不能居功自傲,既然是搭档要讲究默契,平时多请示、汇报,有事多商量,“一人计短二人计长”。

四、当他工作有不完美的时候,你当拾遗补缺的作用,保证工作不出差错,沿着正确的方向前进。

至于升职,水到渠成,如果一直当副手,也没什么,学习雷锋同志,当一颗永不生锈的罗丝钉。

领导就是用人的能力,你们领导之所以当一把手,就是因为他的领导力比你强,能力强的人,就适合做副手。

在一个单位的领导层,副职应该怎样做才是明智且负责任的?

优质回答

直接回答你吧,估计现在有时间看的都是副职或者想当副职的人。

一要多建议、少决策。

处理好与一把手之间的关系。副职在正职的领导下进行工作,这种上下级关系决定了副职的“配角”位置。因此,出好主意、协助决策。是副职的一项重要职责。一方面在全局工作或其它工作上要多谋不“断”切实做到到位不越位。另外,一个副职遇事没有主见,整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一个好副职。因此,要积极参与,不能不闻不问,要主动地想办法,出点子;要不折不扣地执行班子已经形成的决议,不能随便想新点子,干扰正职的决心。一方面,在分管工作上,要勇谋“慎断”。一个副职遇事都想作主,不管该不该自己作主的事都想说了算,也不是一个好副职。正确的做法是:一是在重大问题上不要擅自妄”断”.要多提“案”,少提或不提”锤”给正职当好参谋,提出几套方案、让主官“提锤定音”。二是讲求“断”的艺术。有的问题。特别是涉及人,财、物等敏感问题,即使该副职决定的事,也应先征求正职的意见。三是要不” 断”之中富有“断”,副职不可心中无主见,即使是一把手决策的事,只要与自己工作相关的,也要提出有理有据的倾向性意见。

二要多协调、少指责。

处理好与中层之间的关系。因人的素质因素等方面问题、而容易发生一些磨擦和碰撞。要减少这种磨擦碰撞,应该做到这么几点:一是克服心理障碍,放下领导架子。虽然副职与中层有个领导与被领导的关系,但作为副职要尽量不以领导自居,不要总是显现出一副领导的面孔,不要总是争个你高我低,你先我后。二是多商量、少指挥。副职领导与中层领导工作上接触比较多,由于性格差异,经历不同,对某些间题有不同看法是正常的。因此,在工作上要多通气,多交换意见,多用商量的口吻,少用命令的曰气。工作不要轻易乱插手,如果没有大失误,就不要轻易否决。自己分管的工作也要与中层领导协商之后再决策、切忌你说我听。我讲你办。即使决策明显失误,也要诚心交换看法,让对方自己认识问题。纠正偏差,不能直接插手纠正。三是布置工作任务非特殊情况,要尽量通过中层领导去安排,不要经常把中层领导忙在一边,搞一杆子插到底,这样做的结果往往容易干扰部门的正常工作秩序。打乱部门领导的工作计划.影响部门工作的落实。造成思想上的隔阂,久而久之,必然影响相互之间的关系,四是当中层工作出现漏洞或失误时。要主动补台,不要随意指责。如果发现中层领导工作失误,不闻不问,甚至站在一旁看笑话,必将影响相互关系。

三要多商量、少扯皮。

副职经常会遇到一些职责上的交叉事务,应该提倡在搞好本职工作的前提下,对这些交叉工作争着上、抢着干,使全局工作统筹兼顾起来,杜绝出现责任真空。作为副职都应严于律己、宽以待人、谦和忍让、豁达大度,要主动沟通思想。建立和谐的感情氛围,不要“嘴上笑哈哈,怀里揣秤砣”,动不动就跑一把手或上级领导那里“告御状”,或在其他同志中拉帮结派,形成隔阂,另外,还要见贤思齐而不能嫉贤妒能,不仅要有容人之短的度量,而且要有学人之长的胸怀。做到虚心学习,取长补短,以增长才干,共同进步。

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要做好单位的副职,可不是件简单的事情。

首先,要懂得副职即是正职的副手,先摆正自己的位置;其次,副职做再多的事情,做的再好,要先让人明白,是正职领导有方,不与正职争名夺利;再次,要知道正职都从副职做起来的,做为副职不努力把正职往更高职位推,怎么安排你的位置呢,成就他人方能成就自己。职场上,如能撑握并应用好以上三点,下个正职就是你这副职,反之,这副职要就干到老,要就是背锅穿小鞋。如何做好副职的方法是教给你了,如何取舍在于你的应用和态度!

是龙是蛇呢?是凤还是鸡呢?方法已说,全在于你。

以上就是小编关于【如何做好副职工作】的分享,希望对你有用。

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