如何当好单位副职？
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应邀做简要的回答。做副职要有组织能力，要有辩正能力，要有协调能力，要懂业务知识，要能上能下，要拿得起放得下，要亲民情理民意，和基层群众同心同德。
当好单位副职，就是走向正职的开始。好好干，有前途！
做了十几年的一把手，现在要去给别人当副手，怎么调整自己？
优质回答
一位老领导说，一把手和副职的区别，就是一把手是别人对自己负责，自己对上级负责，副手是自己对别人负责。当然，这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上，无论在哪一个岗位上，都是“对上负责”和“对下负责”的统一，“对上不对下”自然不接地气，而“对下不对上”则失于高度，都不利于工作的开展。
一般来说，从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位，除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外，平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感，有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来，从“一把手”到“副手”，或者从“副手”到“一把手”，只不过是岗位的变化，而不是人的变化。
副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶”，每一个岗位，都是自己岗位上的“红花”。事实上，转任另一个岗位，有着许多需要学习和掌握的东西，绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。
从“一把手”平级交流到副职岗位，是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高”，这里的“高”，是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。
领导的职位，不是专人独享，专权专位，自已做了十几年的一把手，也证实了你的才能。
现在虽退居二位，做了别人的副手，听从别人的领导，也是能者居上。职位，只有能者居上，工作才有更好的发展，才能提高职员的积极性，也可以提高个人领导才能，更加可以提高工作效率和质量等。
自已虽退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行动听指挥，再次提拔升职，还是有可能的。
怎么才能做好乡镇副职？乡镇副职的出路在哪里？
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出路在于以坚持不懈的奋斗，创造实实在在的业绩，为老百姓提供真真切切的服务，从而为自己赢得更多更好的成长进步机会！
职场中，副职如何才能做得更好？
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很高兴回答您这个问题。
我也当过副职，有几点不成熟的体会，愿意和大家分享，希望能给您带来启发和帮助，那将是我最大的荣幸。
我们经常听说一句话：副官，副官，吃饱了遛弯。
我认为这是消极的态度，是一种混日子的表现。
您提出这个问题，说明您是个有理想、有担当、有责任心的人。
那么，副职如何才能做的更好呢？
个人认为有以下四个重要方面。
一是有权不争权。
作为单位的副职，手中或多或少都有点权力。
那么，这个权力哪来的呢？
是组织给了你职位，是单位的“一把手”，也就是正职让你分管的，给了你权力。
因为是正职让你管的，也就是分工分给你的。
千万要记住，不能把你分管的工作当作自己的“独立王国”，更不能当成制约正职的筹码。
如果这样，你就会失去这个权力。因为他能给你权力，也能收回这个权力。
遇上好一点的正职，可能还会让你分管些无关紧要的工作。如果是遇上个“狠角儿”，可能就把你pass了，真让你遛弯去了。
所以，要有权不越权。有权就要用好，用你的权力维护正职的权威，用你的权力为单位创造业绩。
二是有为不越位。
作为副职，要在你分管的领域兢兢业业地工作，创造辉煌的业绩。
一是对得起正职对你的信任。二是对得起自己的心欲。更能得到正职的赏识。
特别是在单位根子很深，资历很老的副职，工作也很突出，很容易发生越位现象，对重要的事情擅自决定，这是很不应该的，会产生很严重的后果。
一次两次，正职可能会忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。
因此，重要事情一定要请示汇报，不要擅自决定，否则……。
三是补台不拆台。
人非圣贤，孰能无过。智者千虑必有一失。
当正职出现决策失误，造成不良影响和后果时，这时候不是看热闹的时候，是该副职站出来补台的时候。
做为副职，应该及时想办法进行补救，消除影响，在不大影响你个人的时候，也适当地替他背下锅，正职是多么地感恩戴德呀！
这样，你今后的工作会如鱼得水，纵横捭阖。
四是担责不诿过。
工作中出现失误的时候，千万别甩锅，要勇于担当，不要把责任推给客观因素，要从主观上多担责任。
如果你不敢担责、不想担责、不愿担责，以后你的工作就没有来回辙。
以上是个人的粗浅认识，各位可以立足岗位找经验，结合实际想对策，让自己在副职岗上顺风顺水，春风得意，成就事业。
副职是参谋，副职是助手，干好这差事，转正有盼头。
愿副手都能尽快转正。
副职，一般都是团队里面的二把手，具体负责执行方面的工作比较多些
想做好副职工作也是个技术活，既不能越权，惹正职不快，亦不能大意失荆州。
要做到权衡
工作位置摆正，我之前上班的办公室，副厂长工作能力强一些，干啥都强势，把厂长弄的灰头灰脸，结果有一次工伤事故，副厂长就被顶缸了。
副职尽量做到公正，少说多做，不惹是非。切记不能越级上报。工作的事首先要与正职商量，通个气。能做到正职位置上的人，不管才华如何，都是有真本事的，即便不行，也是有一定的背景做背书的
顺祝题主早日转正
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
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既然上级这样安排，是有他的道理，不管出于何种考虑，你做好他的搭档便是，不可认为他无能就排挤架空他，或创造条件让他下台，他下台了，未必你能顶替他当第一把手，其他人也能当；而且，弄不好，你的副手也当不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服从他的领导，听从他的指挥。
二、第一把手的领导作风有多样，有集权的、有放权的……，既然他放手让下属去做，那你就应该负责多点工作，不能认为他什么也不懂，你的工作能力比他强。总之，要积极工作，不计较自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越级做，更不能居功自傲，既然是搭档要讲究默契，平时多请示、汇报，有事多商量，“一人计短二人计长”。
四、当他工作有不完美的时候，你当拾遗补缺的作用，保证工作不出差错，沿着正确的方向前进。
至于升职，水到渠成，如果一直当副手，也没什么，学习雷锋同志，当一颗永不生锈的罗丝钉。
领导就是用人的能力，你们领导之所以当一把手，就是因为他的领导力比你强，能力强的人，就适合做副手。
在一个单位的领导层，副职应该怎样做才是明智且负责任的？
优质回答
直接回答你吧，估计现在有时间看的都是副职或者想当副职的人。
一要多建议、少决策。
处理好与一把手之间的关系。副职在正职的领导下进行工作，这种上下级关系决定了副职的“配角”位置。因此，出好主意、协助决策。是副职的一项重要职责。一方面在全局工作或其它工作上要多谋不“断”切实做到到位不越位。另外，一个副职遇事没有主见，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一个好副职。因此，要积极参与，不能不闻不问，要主动地想办法，出点子；要不折不扣地执行班子已经形成的决议，不能随便想新点子，干扰正职的决心。一方面，在分管工作上，要勇谋“慎断”。一个副职遇事都想作主，不管该不该自己作主的事都想说了算，也不是一个好副职。正确的做法是：一是在重大问题上不要擅自妄”断”．要多提“案”，少提或不提”锤”给正职当好参谋，提出几套方案、让主官“提锤定音”。二是讲求“断”的艺术。有的问题。特别是涉及人，财、物等敏感问题，即使该副职决定的事，也应先征求正职的意见。三是要不” 断”之中富有“断”，副职不可心中无主见，即使是一把手决策的事，只要与自己工作相关的，也要提出有理有据的倾向性意见。
二要多协调、少指责。
处理好与中层之间的关系。因人的素质因素等方面问题、而容易发生一些磨擦和碰撞。要减少这种磨擦碰撞，应该做到这么几点：一是克服心理障碍，放下领导架子。虽然副职与中层有个领导与被领导的关系，但作为副职要尽量不以领导自居，不要总是显现出一副领导的面孔，不要总是争个你高我低，你先我后。二是多商量、少指挥。副职领导与中层领导工作上接触比较多，由于性格差异，经历不同，对某些间题有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通气，多交换意见，多用商量的口吻，少用命令的曰气。工作不要轻易乱插手，如果没有大失误，就不要轻易否决。自己分管的工作也要与中层领导协商之后再决策、切忌你说我听。我讲你办。即使决策明显失误，也要诚心交换看法，让对方自己认识问题。纠正偏差，不能直接插手纠正。三是布置工作任务非特殊情况，要尽量通过中层领导去安排，不要经常把中层领导忙在一边，搞一杆子插到底，这样做的结果往往容易干扰部门的正常工作秩序。打乱部门领导的工作计划．影响部门工作的落实。造成思想上的隔阂，久而久之，必然影响相互之间的关系，四是当中层工作出现漏洞或失误时。要主动补台，不要随意指责。如果发现中层领导工作失误，不闻不问，甚至站在一旁看笑话，必将影响相互关系。
三要多商量、少扯皮。
副职经常会遇到一些职责上的交叉事务，应该提倡在搞好本职工作的前提下，对这些交叉工作争着上、抢着干，使全局工作统筹兼顾起来，杜绝出现责任真空。作为副职都应严于律己、宽以待人、谦和忍让、豁达大度，要主动沟通思想。建立和谐的感情氛围，不要“嘴上笑哈哈，怀里揣秤砣”，动不动就跑一把手或上级领导那里“告御状”，或在其他同志中拉帮结派，形成隔阂，另外，还要见贤思齐而不能嫉贤妒能，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀。做到虚心学习，取长补短，以增长才干，共同进步。
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要做好单位的副职，可不是件简单的事情。
首先，要懂得副职即是正职的副手，先摆正自己的位置；其次，副职做再多的事情，做的再好，要先让人明白，是正职领导有方，不与正职争名夺利；再次，要知道正职都从副职做起来的，做为副职不努力把正职往更高职位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。职场上，如能撑握并应用好以上三点，下个正职就是你这副职，反之，这副职要就干到老，要就是背锅穿小鞋。如何做好副职的方法是教给你了，如何取舍在于你的应用和态度！
是龙是蛇呢？是凤还是鸡呢？方法已说，全在于你。
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