部门例会会议简报
20xx年7月22日8:30项目经理部召开本周例会,首先由朴勇军经理传达公司周例会主要资料,之后由各项目板块负责人汇报在建、跟踪项目状况,最后制定部门下周重点工作计划。
会议要求:
1、部门职员针对公司今后发展方向及运行管理提出好的推荐,本周三前上交部门;
2、针对部门职员提出的推荐,项目经理“责、权、利”现已制定初稿,要求部门职员相互交流、讨论此稿,带给补充推荐;
3、辽河油田视频会议系统升级改造按照项目组制定项目结算计划,分析项目结算可能存在的风险,并提出应对办法,做好项目结算工作,保证项目和公司利益最大化;
4、长城钻探辽河东区监控项目组要严抓现场施工管理,个性是在施工质量、安全、礼貌施工、成本控制等方面必须要严格执行公司项目管理制度;按照项目实施节点计划,合理安排项目实施进度,争取缩短工期,提高项目效益。
5、各在建项目的项目经理应统管项目的安全施工与礼貌施工,进场施工人员要经安全教育合格方可进场作业施工,认真落实施工现场安全检查工作,做到提前发现安装隐患,及时解决安全隐患,保证项目安全实施,项目管理人员及施工人员应统一着工装,做好项目实施的安全礼貌施工工作;
6、部门职员应严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度,遵守公司考勤制度,严格执行人员动态管理制度。