有的开会,很容易把人开的打瞌睡-亚博安卓下载

熟悉我的群友应该知道,
我最近换了家新单位,
这单位啥毛病都没有,
就1个:爱开会。
1天开1次,1次开1天。
开的我现在特别渴望工作,
让我坐在电脑前敲敲键盘,
是福报,是享受。
我先不说怎么开会,
我先说啥时候开会。
我以为,
快下班时候,5点50分开会,
是真膈应;
本来该洗杯子的时间去拿本子,
嗓子里憋了几句脏话生生咽下,
这也就算了。
让你开会开1天,
活还要干多干好,
这是真的胡扯淡。
上班你能遇到各种奇怪的逻辑,
真的。
别的不说,咱们先扯到底怎么开会?
愚以为开会要有以下要素:
1.要讲啥事?
2.每件事啥目标,啥进度?
3.每个人带上要汇报/输出的东西
4.最好定个时间
没这基本的几样,
很容易变成1个人的扯淡会,分享会,
各种回忆杀。
我快速分享下自己的开会节奏;
我一般开会前,
先提前跟组员说清我们现在有个啥事,
现在要解决啥问题,
希望大家出个啥方案。
第2天开会的时候围绕1个目标,
把自己的方案拿出来讲讲,
而且不限方案,想到啥说啥。
开完会,再整个会议纪要;
就是把今天讨论的什么,
结果是什么,
用什么方案解决什么问题,
谁负责,截止时间;
这些简明扼要写上,抄送领导,老板,
这事暂时就先这么干。
开会,真不用开1天。
我所负责的会议可能也就这个层面了,
但有一点我知道:
一切不以解决问题为目的的会议,
都是自嗨。
紧跟着,
我再跟诸位分享下开会的类型有哪些:
1.研讨会议
2.洗脑会议
3.批斗会
大体上来说,逃不出这3类。
1.研讨会议
常见就是所谓头脑风暴,简称脑暴,
但这万一开不好,就是脑残会议。
如上所说,
每个人都要出相对细致的方案,
所谓细致的方案的标准是:
能落地,目标清,
有做法,有时间。
满足此4样,就叫细致的方案。
2.洗脑式会议
不多说,就我这个。
人家说干货的时候,
你听听,不时拿笔记记,
开始洗脑讲情怀思想,
就王八念经,不听不听。
最头疼的就是批斗会。
常见于你干了件错事,
或者被人挖坑跳了,
你得背锅认错。
碰到这会,
你要准备哪些锅你能背,哪些锅不能背,
捻轻拍重,28开原则;
背上8口轻锅,再抗上2口重锅,
准备好证据,聊天记录、数据。
整理好相应的理由和准备完善的方案;
即:几月几号在哪个地方发生了件啥事,
我在什么境况接受了这个任务,
在当时,我做了什么什么,
导致了这事怎样怎样,
因为我缺乏经验,
我疏漏了、忽略了、大意了什么什么,
最后导致了什么结果,
我在这深刻检讨。
所以,在今后此类类似工作中,
我应该在什么环节补充,
什么流程上仔细,
在什么事情上本可做的更好,
规避此类问题,
保证不重犯,不再犯。
最后跟上“惩前毖后,治病救人”的态度,
鞠个躬,表演一下结束。
如果领导或还有个别不长眼的同事死咬着不放,能杠就杠,扛不住就认个栽,
拿个小本本记下来,
都是谁在落井下石,
待时机成熟,你再回敬。
这3个会议里,
我最讨厌的开会就是纯扯淡的会。
就有次开会,我在走神,
想游戏啊,女人啊,
还有别的快乐的事情;
猛然间听到有哭的声音,
灵魂复归肉体后我定睛一看,
领导自己哭了,
然后有同事递纸巾,
大家全都鼓掌,
我也不明所以跟着鼓掌。
管他呢,跟着拍巴掌就对了。
我问了下旁边同事,领导咋哭了,
他说他也没仔细听,
好像是说自己年轻时候创业经历啥的,
然后就哭了。
emmmmmmmm….
别人我不知道,我个人是认为,
每个人年轻时候不易的经历都值得尊重,
但这特么跟今天开会有啥关系啊?!
我看着你在台子上哭,
我心里不好受,
但特么我一坐坐1天,
屁股跟脸一样圆,
我也不好受啊。
有用的会,
开1次能解决1个月的问题,
无用的会,
开10次都解决不了1周的问题。
望你做领导后,
多开有用的会,
多开关键的会。
以上
感谢你的阅读
1位互联网老兵1位90后直男1位正宗的巨蟹座1起聊职场,说社会·end·
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